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傳統(tǒng)食材配送商的轉型之路(lù)

來源:遠盛餐飲(yǐn) 時間:2017-05-23 15:51:04閱讀數:

作為電商的最後一塊肥肉,生鮮電商的熱度從2014年(nián)開始便是有(yǒu)增無減。電商巨頭紛紛跳入這篇汪洋大海中,爭(zhēng)先恐後布局生鮮業務,從(cóng)天貓、京東到亞馬遜、順豐優選、一號店(diàn)、我買網等(děng)等綜(zōng)合型電(diàn)商無一缺席。

 

  同時,垂直(zhí)型生鮮電商也很(hěn)受資本關注。本來生活、天天果園等相繼拿到數千萬美元融資,華為榮耀前總裁(cái)劉江峰辭職創(chuàng)辦的生鮮電商(shāng)DMall尚未上線已獲億元天使。

 

  那麽,客戶為什麽願意選擇(zé)網上購買生鮮?又會因為什麽而產生過不好的體驗呢?

 

  1、客戶對願意上網購買生鮮商品,其中最(zuì)重要的原因(yīn)就是因為“便宜”

 

  某個機構曾經在網上就(jiù)這個問題展(zhǎn)開過調查,超(chāo)過10000名網友參與。根據調查結果顯示,45.2%的客戶在網上購買生鮮的主要原因是價格(gé)更實惠。另外,因為“省去自己去超市(shì)購買的麻煩”和“品類更豐富”而(ér)選擇網(wǎng)購生鮮(xiān)的用戶分別占31.5%和28.8%。

 

  2、客戶最介意的是生鮮(xiān)的“變質”與“損壞”

 

  半數用戶最忌諱的是買到與網上描述(shù)不一(yī)致的生鮮菜品,41.4%的用戶則介意(yì)其收到的生鮮菜品不(bú)新鮮。排除過度營銷和售假等情況,生鮮與(yǔ)網上描述不一致(zhì)的主(zhǔ)要原(yuán)因也是變質(zhì)損壞。生鮮電商一直以來麵臨的最大問題之一就是生鮮的高損耗率,而(ér)這恰恰又是用戶最為看重的。

 

  然而生鮮本(běn)身卻麵(miàn)臨比其它品類更高的運營成本,其成本主要來自於冷鏈物流。因此,在自身的高(gāo)運營成本和用戶的(de)低價預期(qī)之間,生鮮電商還需(xū)要(yào)找(zhǎo)到一個合理的解決方案。

 

  遠盛餐飲食材配送軟(ruǎn)件,垂直於生鮮電商行業,專注於開發適用於生(shēng)鮮產品的配送管理係統。曾經有很多市場配送上遊質疑過:借助生鮮係統真有這麽神奇(qí)?不就是一個工具嗎?做這個(gè)不是要靠業務積累和商務能力嗎?恩,觀(guān)麥生鮮配送管理軟件(jiàn)確實從某種意義上講隻是一種(zhǒng)工具,但是你可知道運用係統工具與傳統線下操作的(de)差距麽?

 

  草莓视频在线先來看看傳統生鮮(xiān)配送行業的迫切需求:

 

  1、訂單多在(zài)晚上一晚上以電話的(de)形式,每次先用(yòng)一張紙記錄下品名(míng)和數量,接完訂單後還要再根據底單抄寫送貨單,跟客戶當麵(miàn)核對數量。

 

  2、由於蔬菜不能(néng)保存,每晚接完訂單之後要根據底單人工統計出總數量去進貨,每家單次采購量(liàng)在500左右(yòu)的餐廳食材(cái),就要整理3個小時。

 

  3、菜(cài)買來要過稱分揀,這個過(guò)程是最不順利的,出錯的地方多,具體為標簽貼錯、斤數不對、裝錯車,即使標簽對(duì)了,斤數對了,車裝對了還可能存在一個問題就是菜(cài)品的品質弄錯。

 

  4、最後就是結賬問題,客戶是一個月定一次價,所以需(xū)要每月對一次帳,而客戶對賬的(de)形式千奇百怪,有要(yào)提供送貨單的(de),有要(yào)提供明細表的,讓人頭(tóu)疼(téng)。

 

  以上隻是其中幾個比(bǐ)較普遍的問(wèn)題。

 

  而傳統的食(shí)材配送商想要成功轉型一定(dìng)得(dé)借助觀麥,為什麽呢?

 

  這(zhè)個主要(yào)是體現在(zài)效率的差距上。

 

  生鮮食材配送流程(chéng)可以粗略劃分為訂單處理(lǐ)、采購(gòu)、分揀、配送、售後服務到財務結算(suàn)幾個環節,今(jīn)天主要從訂單處理和分(fèn)揀這兩個環節(jiē)來簡單對比下:

 

  1、傳(chuán)統訂單收集的做法是這麽操作的:專門安排一個接單人員,接聽電話訂(dìng)單做記錄,收集短信訂單(dān)做記錄(lù),從業務員手裏拿到客戶的手抄訂單,甚至是從微信(xìn)裏麵看客戶發(fā)的訂單照片然後做(zuò)記錄。然後再把上麵的(de)所有訂(dìng)單錄到電腦excel中,然後用excel操作將客戶訂單整合成采購單,然後各種檢(jiǎn)查防止采購數量(liàng)失(shī)誤(wù)。當然一個熟(shú)練的(de)訂單處理員,按照上麵的方法,處理20家客戶的訂單從接收到整理完成到檢驗至少需要三個小時(shí)。

 

  運用係統之後(hòu):建立微(wēi)信(xìn)商城,可以微信下單,後台(tái)係統錄入(rù)自動生成訂單,支持上傳EXCEL格式的訂單,智能采購係統,一鍵匯總生成。如果所有(yǒu)的客戶都微信下(xià)單,那麽每天的訂單就客戶自己(jǐ)在微信上下單(dān)完成(chéng),中間(jiān)不需要任何人工參與。即可完成訂單的拆分和整合,而(ér)且(qiě)是瞬間。

 

  2、傳統分揀方法是:按照(zhào)每張單上的物品(pǐn)和數量(liàng)進行分揀稱重(chóng),每揀完一張單就做個勾(gōu)選標記,規模(mó)大的企業(yè),把收集的每張訂單(dān)先整(zhěng)理好,再按照訂單上的明細錄入到係統上。有些不用係統的企(qǐ)業,會先製作一個固定的分揀單模板,用A4紙的形(xíng)式(shì)打印出來分發給每個分揀工。

 

  運用生(shēng)鮮配送軟件的標簽分揀的操作方(fāng)式,過接入電子秤實時傳(chuán)輸重量數據打印,引入標簽體係, 度上簡化了流程。

 

  另外,餐飲食材配送B2B的平台出現讓商家可(kě)以直麵供(gòng)應商,省去中間商差價,從而降低采購成(chéng)本,主要體現在:

 

  1、微信下單平台讓客戶方便下單,訂貨更方便,且支持多終端下單,傻瓜式操作,不管你是(shì)誰(shuí),隻要你能上網,用電腦平板(bǎn)手提手(shǒu)機可隨時訂菜

 

  2、信息匯總準確迅速,多(duō)種(zhǒng)匯(huì)總功能,一切交給管理軟件去完(wán)成,更便捷更(gèng)準確,避免人工統計出錯

 

  3、提供智能稱,對接IT係統,實際盡量記錄數據,自動(dòng)全流程修改,標簽分揀可徹底避免漏單和撿錯單

 

  4、生鮮商品多為非標品,因(yīn)此(cǐ)盡量滿足(zú)客戶的個(gè)性化(huà)需求,專注(zhù)服務他們,提高他們的效率,交給他們的成本(běn)。

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